一、处室任务责任

　　地矿处负责全局地质管理工作，要确保全面实现本处省级年度绩效考核的重点地质工作目标和任务的完成。

　　具体任务:

　　（一）负责国家财政出资地质项目（包括国家铀矿整装勘查项目、中核基金项目、中央基金项目及页岩气勘查项目）选区立项、地质项目设计的指导和初审工作；

　　（二）负责指导境外项目的申报、实施方案的预审工作，督促项目实施进度，及时组织完成项目原始资料的验收工作；

　　（三）负责全局矿业开发项目的立项前的可行性论证，负责地质项目实施过程中的技术指导和进度、质量、成果监控，指导、检查重点监管项目的预验收工作；

　　（四）完成年度新增铀资源量的预审、统计工作；

　　（五）组织各地勘单位参加部、省相关专业技术培训及相关学术活动，与人事处、科外处联合主办局地质专业技术人员培训班；

　　（六）督促、指导各地勘单位做好矿权争取、矿权维护、矿权评估以及矿权流转工作；

　　（七）督促、指导各地勘单位做好地勘行业信息直报工作；

　　（八）配合经管处做好《99365365“十三五”改革发展战略研究》的地矿主业专项研究；

　　（九）督促、指导各地勘单位做好1/5万地质灾害详查、页岩气勘查等大地质领域拓展项目的实施工作；

　　（十）湖南省国土资源厅和99365365交办的其他事项。

　　岗位责任分工：

　　为了明确责任，充分发挥主要管理人员工作的主动性、积极性，根据地矿处肩负的主要任务，结合地矿处现有人员配置，建议岗位责任分工如下：

　　（一）费天伟处长负责地矿处全面管理工作，联系局矿业公司；

　　（二）唐进军副总工程师负责指导局页岩气勘查工作，负责处室行政工作和绩效考核工作；

　　（三）夏泽群副处长联系306大队、311大队和地调院；

　　（四）石威科副处长负责局境外地质项目管理，联系304大队；

　　（五）陈小东副处长联系301大队、302大队和303大队；

　　（六）陈旭和刘晓敏两名处员除负责处里内务工作，同时协助各位处室领导参与到国内地质项目的管理工作，通过一带一方式促进他们尽快成长。

　　二、重点工作内容

　　今年由于地勘产业结构转变，国家财政对地矿业经费投入减少，基础地质调查、环境地质经费投入虽有所增加，但矿业经济整体大幅下滑进入调整期。全局地勘单位要根据当前的新形势，完善资质配套，优化队伍结构，引进新技术和设备，锻造符合“大地质”战略格局构建的新型地勘队伍。地矿处的工作要紧紧围绕服务基层，夯实基础、提升服务“大地质”战略的能力来做文章，今年的工作重点是要抓好以下几方面：

　　（一）努力开拓地勘业市场，实现项目争取有突破

　　一是加强国内财政出资地勘项目选区立项工作。根据财政投资地勘项目的新形势，在省内要立足整装勘查区重要成矿带，加大资料收集力度，提早做好选区立项工作，同时要努力争取区调、矿调等基础地质调查项目。二是加强地灾评估、详查项目的申报工作，要收集有关资料，加强技术培训，了解矿业动态，协调争取项目。三是加强海外地质勘查项目的立项工作。要研究政策动向，对前期实施的海外项目加强资料的综合整理和研究，选择有找矿潜力的项目。四是努力开拓商业地勘项目市场，支持有关单位争取商业地勘项目，在技术上给予指导。

　　（二）狠抓项目技术管理，力争找矿成果突破

　　地矿处2014年工作重点之一就是要狠抓地勘项目质量提升和成果突破。在反复调研的基础上，继续出台局重点监管项目清单，其中国内项目10个，主要包括302大队承担的国家级整装勘查区内的中央基金项目，6个大队承担的7个省级两权价款项目，以及有找矿潜力的规模较大的商业项目。对项目实施的关键环节引进跟踪指导，提高项目实施质量，力争找矿突破。

　　（三）搞好能力建设，拓展地质服务领域

　　目前中央、省级地勘资金投入大幅缩减，实施大地质战略对各单位的可持续生存发展显得尤为重要。在这一特殊时期，除了要坚定信心，还要做好应对未来的准备，搞好能力建设，做好基础工作。

　　地质基础资料的收集工作对地勘单位来说是一项中长期基础性建设，要清楚认识这项工作的基础性、长远性、重要性。无论是在湖南省及其周边省份为主的国内，还是在境外目标国家地区，地矿处在基础地质资料方面已做了大量工作，收集了大量的地质、物探、化探以及矿产等方面资料，为全局选区立项起到了重要作用。

　　今年，地矿处仍要继续加强加大基础地质资料收集力度，在收集湖南省已完成的各类地物化等区域地质图件、研究报告等基础资料的同时，要注意收集湖南省地质灾害方面的资料。在局境外重要矿产资源勘查基础地质数据库的基础上，根据下步工作的目标国（地区）有针对性收集资料，提升项目立项、实施和综合研究质量和水平。

　　为大力拓展地灾、水工环、非常规油气勘查区调、放射性污染防治、矿石加工选冶、岩矿分析鉴定等地质延伸业市场，构建大地质格局，各地勘单位要做好资质、人才培训、基础资料收集等方面的准备。

　　（四）加强技术培训，提高人才综合素质

　　地、物、化、遥综合信息的采集和提取，多方法多手段的综合找矿方法，是预测找矿最有效的方法。一是进行综合找矿方法培训，局队均组织技术培训班，聘请专家讲授相关知识，使其逐步掌握物化探方法的基本原理、工作方法、技术要求、地质体异常信息提取方法及成果应用，不断增强其综合素质。二是为提高年轻技术人员实际操作能力，结合项目进行实地培训。三是针对地灾防治等大地质领域开展培训。

　　三、主要工作措施

　　2014年是我局地矿主业打造“大地质”格局的起步之年，总的任务是：要立足大地质，要谋划大手笔，要创造大效益。为了落实好上述重点工作内容，应采取以下几方面措施：

　　（一）下大力气，继续抓好选区立项工作

　　针对我局实际情况，要加强国家级和省级整装勘查区的综合研究和选区立项工作。其工作重点：一是铀矿项目方面，要争取中央地勘基金项目立项，重点303大队在金鸡岭岩体北外带，302大队在桂东大平洞，306大队在三江口矿区；二是非铀矿项目方面主要争取省内价款项目立项，重点是302大队在桂东县、三九—白云仙地区，303大队在大湾地区多金属矿，304大队在大神山地区金锑矿项目， 306大队在衡阳盆地西北缘申报铜铅锌多金属矿项目，311大队在幕阜山地区的铅锌矿项目、连云山地区的金铜矿项目等。地矿处要组织指导各地勘单位就以上地区重点开展选区立项工作，为我局地矿主业做好地勘项目申报准备工作。

　　（二）继续提升项目实施质量，力争找矿突破质量

　　    提升地质项目实施是树立项目承担单位口碑的关键，更是保证找矿成果的前提。项目实施单位要不断建立和完善地质项目质量管理体系，并通过人员到位、责任到位和检查到位等措施，确保质量管理运行到位。

　　今年开始，地矿处在开展重点地质勘查项目的野外检查过程中，重点检查项目是否：一是严格按项目任务书、设计书和设计审查意见书、相关地勘技术规范标准来开展工作。二是项目承担单位“三级”质量检查情况，落实项目负责制、顾问制、项目研讨例会制、月季年报制情况。三是资料整理情况。地矿处还要指导重点项目的主要深部揭露工程布置，力争找矿成果突破。

　　总之，要通过健全多级质量管理体系和责任强化落实，全面提升地质项目实施质量。

　　（三）加强培训，进一步抓好人才队伍建设

　　我局应该继续加强技术培训工作，不断提高技术人员工作能力和业务水平。一是主办全局地矿类专业技术培训班，内容为地质专业技术人员培训班，开设地勘项目预算、物化探水工环、地灾防治、矿产资源量估算、地质报告编写与评审、页岩气勘查、湖南找矿新进展、找矿突破等课程，培训人数达240人，时间安排在三月份；二是配合局人事处抓好局与东华理工大学联合举办的硕士研究生班学业进度督促及下半年的毕业答辩会议安排；三是组织各地勘单位参加部、省相关专业技术培训，为大地质延伸业做好准备；四是各地勘单位结合自身特点，通过送出去、请进来的方式，不定期开展各类培训工作。

　　（五）开拓创新，大力发展新的地址延伸业领域

　　一是鼓励局属地勘单位在其他地区进行地勘资质备案，拓展在省外的地矿业务；二是掌握地灾工作市场信息，争取地灾区调和防治项目，力争成为市州地灾技术支持单位；散失抢抓水工环、城市地质、页岩气勘查与开发等方面市场，拓展老矿山地质环境治理、土壤污染防治等市场，提供矿山开采、矿石加工选冶、岩矿分析鉴定、核电站邻区和建材原料放射性监测技术服务等。