2014年，局人事劳动处要认真贯彻落实全省组织、人社、编制工作会议精神，按照全局工作部署和要求，紧紧围绕队伍建设突出一个“活”字的年度工作重点，加强领导班子和干部队伍建设，深入推进人才强局战略，提高人事劳动工作科学化、规范化、制度化水平，为全局事业发展提供坚强保障。

一、加强领导班子和干部队伍建设

    1、抓好局属单位领导班子建设工作

    贯彻好干部标准，强化正确用人导向，培养选拔讲大局、敢担当、有本事、肯吃苦的好干部。坚持“民主、公开、竞争、择优”的原则，对部分单位领导班子进行调整充实；以深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和习近平总书记系列讲话精神为重点，结合党的群众路线教育实践活动，着力抓好局属单位领导班子的思想政治建设，努力打造高素质执政骨干队伍。 

    2、抓好干部队伍建设工作 

    做好新修订的《干部任用条例》的学习宣传贯彻工作；从工作需要、结构优化、干部多岗位培养锻炼等实际情况出发，做好干部轮岗交流工作，进一步优化干部队伍结构，促进事业发展及干部成才；探索年轻干部挂职锻炼，通过上挂、下挂、外挂等方式做好年轻干部培养工作；结合新的《干部任用条例》，做好处级后备干部队伍建设工作和基层单位科级干部选拔任用的规范工作。

    3、推进干部工作规范化建设

    落实省治理“三超两乱”问题和《关于严禁超职数配备干部的通知》要求，逐步消化超职数配备的干部；加强局机关、局属事业单位和机关实体间流动的干部的规范管理，推进干部工作规范化建设；做好干部任免、考核、奖惩等日常工作。

二、加强事业单位人事管理和工资、福利、社会保障等工作

    4、做好事业单位分类改革工作

    按照省统一步骤稳妥推进事业单位分类改革；做好地勘类事业单位分类改革的学习调研、信息搜集，沟通协调等工作，努力争取改革过程中的利益最大化；做好分类改革的政策宣讲。

    5、做好事业单位人事管理工作。规范岗位设置，逐步优化管理、专技、工勤三类人员的结构比例；完善职称管理，营造积极申报职称的氛围，引导鼓励专业技术人员职称晋升，努力扩大全局正高职称队伍。强化对重点培养的专技人员项目管理能力的锻炼，通过多交任务、多压担子，为其成长成才和职称晋升创造条件；抓好事业单位工人技术等级考核工作，促进工人技能素质提高；积极探索事业单位多元化用工制度，加强编制外用工的规范管理。

    6、做好工资福利、社会保障相关工作

出台《局属事业单位、机关实体工资规范指导性意见》，按照规范标准、规范口径、规范管理的要求，规范工资发放，发挥收入分配激励约束作用，切实加强事业单位、机关实体管理；落实局年度工作会议“八项实事”中涉及人事劳资的四项实事：“提高职工收入水平，提高待岗职工安置增长率，提高工亡遗孀收入水平，加大困难群体帮扶力度”并适时进行督查；积极争取有关政策和资金，落实职工各项工资福利政策；做好长沙以外地区事业单位绩效工资兑现工作；做好公务员正常晋升级别工资和事业单位工作人员正常晋升薪级工资工作；落实公务员带薪休假制度；认真接待和受理涉及干部、人事、劳资等的来信来访，做好政策解释，努力化解矛盾，维护稳定大局。

三、深入推进人才强局战略

    7、做好局属事业单位公开招聘的统筹工作。根据编制现状和局年度重点工作，重点引进大地质类、资本营运专业的高素质人才和高端复合型人才及成熟型人才。

    8、加大人才培训力度。开展高起点、多层次、全方位的人才培训，全面提升人才素质。一是抓好干部培训。在完成调训任务基础上，争取更多机会，选送干部到各级党校参加学习培训；与省委党校合作，组织一期全局处级干部自主培训、两期科级干部自主培训，全年培训处级干部50人，科级干部200人；继续做好干部教育网络自主选学工作。 二是抓好业务培训。积极配合相关处室，开展地矿主业、资本营运、人力资源管理、文化建设等方面的专业培训，强化各类人才的业务能力。三是做好学历教育工作。鼓励机关、事业单位工作人员积极参加学历教育，在学习时间、经费等方面给予支持。完成东华理工大学研究生班论文答辩等组织协调工作。

    9、加强青年骨干人才的培养。通过选送培训，提高素质；通过多岗历练，提高能力；通过评先评优，树立典型；试点年轻干部横向、纵向挂职锻炼。开展“名师带高徒”、“青年岗位能手”““等评比表彰活动。

    10、加强《人才意见》的督办落实。制定《人才基金管理办法》；制定“十百千人才工程”实施方案，重点建设以管理类、专业技术类、工勤技能类等三类人才为主体的人才队伍，培养各类专业带头人10名，技术、管理专家100名，技术、管理骨干1000名。

四、做好绩效考核与公务员考核工作

    11、牵头做好局绩效考核工作。总结经验，不断完善局绩效考核和公务员考核体系及工作方案；强化大绩效观念，加大职能处室与数据采集部门的工作衔接与沟通，防止出现局工作业绩指标扣分现象；采取有效措施，提高公众评估与内部评估分值；规范加分及加分标准；举办一期绩效考核联络员培训班。

五、加强自身建设

    12、加强人事劳动系统团队建设。规范召开全局人事年度工作会议；加大对人事干部的培训力度，创造更多培训机会，提高业务能力和综合素质；举办一期人事档案人员业务培训；重点加强人事劳动工作理论研究、课题调研、宣传报道工作，不断提高团队成员的调研能力、思考能力、文字综合能力；落实湘核文化理念，弘扬人事处团队精神，将团队建设有机融入湘核文化建设、文明处室创建和党组织创先争优活动。制定团队活动方案，定期开展活动。引导处室成员加大学习力度，提升内涵。加大执行力度，提高能力。加大合作力度，提高效率。营造奋发有为、创先争优、朝气蓬勃、昂扬向上的团队，做湘核新风尚的引领者和正能量的传递者。

    13、完善处室日常管理。运用党的群众路线教育实践活动成果，进一步改进处室工作作风，密切联系和服务群众；做好流程的不断优化和制度的不断完善；做好干部档案的整理和管理工作；做好干部、人才、编制、工资、职称等各类台账数据的及时补充完善工作；做好人事、编制、劳动工资、职称等报表统计及报送工作；做好编制、残疾人就业等年检年审工作；坚持权力在阳光下运行，自觉接受监督，推进部门廉政建设；加强对基层单位的工作指导，做好政策咨询、业务指导、专业培训等工作。