2013年,局人事劳动处要认真贯彻落实全省组织、人社、编制工作会议精神,按照全局工作部署和要求,围绕中心,服务四大战略、四大重点,加强领导班子和干部队伍建设,深入推进人才强局战略,提高人事劳动工作科学化、规范化、制度化水平,为全局事业发展提供坚强保障。
一、抓好领导班子和干部队伍建设
1、加强局属单位领导班子建设
以深入贯彻落实党的十八大精神为重点,着力抓好局属单位领导班子的思想政治建设,努力打造高素质执政骨干队伍;进一步落实《省委组织部关于进一步做好干部谈心谈话的指导意见》,督促指导局属基层单位开展谈心谈话活动,并建立长效机制。
2、加强干部队伍建设
严格执行《选拔任用工作条例》,进一步优化领导班子及干部队伍结构,加大对优秀、年轻干部、后备干部的培养使用力度,争取在局属单位配备一定比例的30岁左右的年轻领导干部;做好干部轮岗交流工作,从工作需要、领导班子结构优化、干部多岗位培养锻炼等实际情况出发,进一步优化干部队伍结构,促进事业发展及干部成才;做好干部任免、考核、奖惩等日常工作。
3、做好绩效考核与公务员考核工作
牵头局绩效考核工作,做好局绩效指标的确定及申报;根据指标体系,制定局绩效考核方案,做好指标分解落实工作;做好公务员年度考核与绩效考核对接,进一步明确机关公务员考核指标,加强公务员平时考核,完善公务员年度考核。
二、推进人事、分配制度改革工作
4、做好事业单位绩效工资兑现工作
根据省统一部署,制定局属事业单位绩效工资实施办法,指导局属事业单位,完成绩效工资兑现工作。
5、做好事业单位分类改革工作
做好局属事业单位公开招聘的统筹工作,重点引进地质、采矿及矿山管理、资本营运等专业的高素质人才和既懂管理又懂专业的高端复合型人才;完善人员聘用制度,做好聘用合同管理工作,促进事业单位由固定用人向合同用人转变;完善职称管理,引导鼓励专业技术人员积极申报职称,提高专业技术人员素质;抓好事业单位工人技术等级考核工作,促进工人技能素质提高;做好地勘类事业单位分类改革的学习调研工作,为实施分类改革打好基础。
6、做好工资福利、社会保障相关工作
积极争取有关政策和资金,落实职工各项工资福利政策;做好公务员正常晋升级别工资和事业单位工作人员正常晋升薪级工资工作;落实公务员带薪休假制度;认真接待和受理涉及干部、人事、劳资等的来信来访,做好政策解释,努力化解矛盾,维护稳定大局。
三、深入推进人才强局战略
7、加大人才培训力度
落实局2013年“人才工作以提升素质为重点,将2013年建设成湘核队伍素质提升年”的工作要求,加大对各类人才的培训力度,全面提升人才素质。一是抓好干部培训。选送干部到各级党校学习培训;组织全局处级、科级干部集中培训,全年培训处级干部50人,科级干部100人;继续做好干部教育网络自主选学工作。 二是抓好业务培训。积极配合相关处室,开展地矿主业、资本营运、人力资源管理、文化建设等方面的专业培训,强化各类人才的业务能力;三是做好学历教育工作。鼓励机关、事业单位工作人员积极参加学历教育,在学习时间、经费等方面给予支持。继续与东华理工大学合作,做好研究生班的各项工作。
8、加强《人才意见》的督办落实
做好《人才意见》的督办落实,调研局属单位在落实《人才意见》过程中形成的经验、遇到的问题及相关建议等,以推广经验、解决问题,进一步改进工作。
9、实施“十百千人才工程”
制定“十百千人才工程”实施方案,重点建设以管理类人才、专业技术人才、工勤技能人才为主体的人才队伍,培养各类专业带头人10名以上,技术、管理专家100名以上,技术、管理骨干1000名以上。突出培养一批年轻化、复合型的高层次人才。
10、召开全局人才大会
根据条件,适时召开全局人才工作会议,全面总结回顾“人才强局”战略五年工作成就,展望未来人才工作发展方向。建立人才发展基金,交流人才工作经验,开展各类人才评比表彰。
四、加强团队自身建设
11、弘扬团队精神
落实湘核文化理念,弘扬人事处团队精神,将团队建设有机融入湘核文化建设、文明处室创建和党组织创先争优活动。引导处室成员加大学习力度,提升内涵;加大执行力度,提高能力;加大合作力度,提高效率。
12、完善日常管理
建立健全专业化人力资源管理机构,调整优化局属事业单位内设机构职能,将组织、人事、劳资等部门涉及干部管理、劳动调配、工资福利、教育培训等职能统一合并到人力资源部门,变传统人事管理为人力资源开发、管理与服务;全面梳理现行的待岗、退养、回流等政策,根据事业发展和形势变化,不断完善各项制度;做好干部档案的整理和管理工作;做好干部、人才、编制、工资、职称等各类台账数据的及时补充完善工作;做好人事、编制、劳动工资、职称等报表统计及报送工作;做好编制、残疾人就业等年检年审工作;坚持权力在阳光下运行,自觉接受监督,推进部门廉政建设;加强对基层单位的工作指导,做好政策咨询、业务指导、专业培训等工作。